Batigère - Ressources Humaines

Batigère RH

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Notre dimension sociale, nos valeurs, nous incitent depuis longtemps à soutenir, à accompagner des initiatives locales favorisant la cohésion et l’amélioration de l’image des quartiers et de ses habitants.

Ces actions menées avec succès, « Chantiers Jeunes », « Animations de quartier » par exemple, reflètent l’engagement sociétal de Batigère.

C’est donc tout naturellement que dans le prolongement de ces initiatives et dans le but d’accroître nos engagements, il a été décidé la création de la Fondation d’Entreprise Batigère.

Doté d’un budget important, avec une volonté partagée par toutes les composantes du groupe, elle s’est donnée pour objectifs de promouvoir l’égalité des chances, le développement économique ainsi que toutes actions favorisant les liens sociaux.

La Fondation Batigère représente un atout pour nous tous. Je suis intimement convaincu que chacun d’entre vous aura à cœur de faire connaître son existence, ses actions et ses objectifs et de soutenir activement les projets qui prendront vie dans les quartiers !

Voilà déjà trois ans que nous avons fixé nos orientations stratégiques 2005-2009. Depuis, notre environnement a continué d’évoluer et il se caractérise aujourd’hui dans nos secteurs d’activité par quelques grands défis.

QUELQUES GRANDS DEFIS :
- Comment offrir un logement de qualité pour tous (de la personne sans ressources jusqu’au cadre d’entreprise), dans un contexte où notamment l’offre de logements sociaux reste insuffisante par rapport aux besoins ?
- Comment accompagner le vieillissement des personnes et permettre leur maintien dans le logement le plus longtemps possible ?
- Comment faire baisser les tensions dans les grands quartiers d’habitat social et leur permettre ainsi de devenir des quartiers comme les autres ?
- Comment intégrer les contraintes environnementales dans nos produits et services afin de maintenir à long terme l’attractivité de nos logements ?

Autant de défis mais aussi autant d’opportunités pour développer de nouveaux projets.
C’est l’objet de la Réflexion Stratégique que nous engageons dès le mois de novembre, autour de cinq thèmes qui seront pris en charge par des groupes projets.

CINQ THEMES DE REFLEXION :
- Habitat des salariés et services aux entreprises
- Offre immobilière de Batigère
- Habitat des personnes fragiles, des personnes âgées et dépendantes
- Qualité des services et de l’habitat
- Offres de services orientées propriétaires

Les travaux qui s’étaleront sur une durée de cinq mois permettront d’analyser les menaces et les opportunités de notre environnement, nos forces et nos faiblesses, de proposer dans le respect de nos Valeurs, des scénarios de développement pour les prochaines années et ainsi fixer nos Orientations Stratégiques 2008-2012.

Notre vocation de loger toutes les populations, avec les ESH de Batigère, les filiales immobilières de Cilgère, Alliance Immobilier, Promalliance et le réseau Quadral, fait que nous devons comprendre les attentes d’une grande variété de clients.
La diversité est un formidable atout pour être ainsi en phase avec la société qui nous entoure et ses évolutions : diversité de formation, diversité d’expérience, diversité de sexe, diversité de culture, diversité d’origine. Bien sûr cette diversité existe déjà au sein du groupe et nous ne sortons pas tous du même moule. Malgré cela, nous devons la promouvoir et l’organiser en allant chercher, au-delà des seuls critères de compétence, l’énergie, la créativité, l’intelligence des situations, l’engagement, l’enthousiasme, la passion qui nous permettrons de relerver les défis qui sont devant nous.
Cela nécessite de faire évoluer, non seulement nos pratiques, mais aussi notre regard sur les personnes qui nous entourent et qui nous rejoignent. Alors, en cette période, où beaucoup d’entre nous vont goûter aux joies des vacances, prenons justement le temps de regarder autour de nous et de découvrir des richesses insoupconnées parfois à portée de main.
Bon été à tous.

Les mois à venir seront riches de débats et de prises de position sur de nombreux sujets de société. Parmi ceux-ci, il en est un qui nous interpelle directement. Il s’agit du logement, le logement pour lequel nous devons à la fois relever le défi de la production nouvelle, mais aussi apporter des solutions aux familles les plus vulnérables. En 2006, les ESH de Batigère, les filiales immobilières de Cilgère, Alliance Immobilier et Promalliance, auront livré plus de 1 000 logements et mis en chantier plus de 1 500 logements. Notre objectif de 1 000 logements fixé en 2005 dans nos orientations stratégiques est atteint. Cependant, nous devrons en 2007 redoubler d’efforts pour consolider durablement ce niveau de production.
Par ailleurs, le rapprochement de l’AMLI et de Présence Habitat en 2006 renforce notre pôle de compétence pour développer les services vers les personnes les plus fragiles, qu’elles soient locataires ou salariées d’entreprises.
Ce sont ces challenges, parmi d’autres qui nous attendent en 2007.
En ces derniers jours de 2006, pemettez-moi de vous adresser tous mes voeux pour la nouvelle année.

Nos activités sont de plus en plus exposées et regardées par nos clients, nos partenaires et nos organismes de contrôle. Notre environnement est de plus en plus exigeant sur le comportement des entreprises.
Nous devons prendre en compte ces attentes, ces exigences nouvelles. C’est pourquoi, j’ai voulu que nous réfléchissions à un système de valeurs qui se nourrisse des valeurs existantes dans le groupe depuis sa création et qui s’appuie sur la réalité de l’entreprise aujourd’hui. Un système de valeurs qui soit au service de notre vocation et de nos objectifs stratégiques. Un système de valeurs qui soit explicite, affiché et décliné dans les pratiques professionnelles par l’ensemble des collaborateurs.
Aujourd’hui, je tiens à saluer l’enthousiasme, l’engagement et la qualité de réflexion des collaborateurs qui se sont impliqués dans cette démarche et qui ont permis la mise en oeuvre de notre système de valeurs.

S’ENGAGER,
ANTICIPER,
RECHERCHER LA PERFORMANCE,
VALORISER LES HOMMES,
TRAVAILLER ENSEMBLE.

Nos valeurs, c’est notre façon de nous comporter dans les affaires, c’est notre empreinte. Elles véhiculent l’image de l’entreprise et donc construisent la confiance de nos clients et de nos partenaires. Ainsi, elles fondent notre action et notre développement sur le long terme. Elles demandent une adhésion complète et sans réserve de tous, de nous tous.
Partager ses valeurs entre tous les collaborateurs de Batigère, de Quadral et de Cilgère, c’est renforcer notre socle commun, c’est donner du sens à notre action quotidienne et c’est donc renforcer notre capacité à nous développer.

Ensemble, faison vivre Nos Valeurs, chaque jour!

Dans nos différents activités, l’un de nos principaux atouts est notre capacité à nous mobiliser sur des projets communs. La signature d’accords de partenariat entre Batigère et Cilgère pour le placement de produits tels que Locapass, la synergie développée entre Quadral et Batigère pour notre politique d’accession sociale ou encore le démarrage du nouveau système de gestion Immoware effectué conjointement par les équipes des sociétés et celles des services centraux sont d’autant d’exemples de projets réussis ensemble.
La complémentarité des métiers, mis en action par la collaboration des équipes, des sociétés et des activités, est un des facteurs déterminants de notre développement. Apprendre à mieux nous connaître, à partager nos savoir-faire et à travailler ensemble restent les atouts de notre développement. Et cultiver, au quotidien, ce plaisir de travailler ensemble est notre force.
Gageons que les projets en cours et à venir seront menés dans cet esprit et seront de nouvelles réussites partagées permettant toujours d’offrir à nos clients de meilleurs services.

Les évènement violents, qui ont enflammé les grands quartiers d’habitat social à la fin du mois d’octobre, n’ont pas épargné ceux où nous sommes présents. Cependant à quelques exceptions près, nos immeubles n’ont pas été touchés et heureusement aucun collaborateur n’a subi de violence.
Cette crise que nous avons traversée sans dommage, doit nous inciter à intensifier nos actions dans ces quartiers. Tout d’abord en revisitant nos procédures de sécurité qui doivent prévenir les conséquences d’incendie dans nos immeubles. Ensuite, en engageant dès que possible, comme le prévoient nos objectifs stratégiques, les travaux de réhabilitation dans le cadre des projets de l’Agence Nationale de Rénovation Urbaine en partie financée par le 1% Logement.
En renforçant également nos moyens d’action au quotidien et notamment sur le fonctionnement des équipements techniques. Enfin, en favorisant le lien social dans nos immeubles et nos quartiers, par un accompagnement social adapté des personnes les plus fragiles, par des actions d’insertion économique (chantiers d’insertion, régie de quartier ...) ou par des évènements sportifs et culturels.
Nous ne pouvons évidemment pas tout résoudre, mais notre responsabilité est de tirer ces quartiers vers le haut pour que leurs habitants soient fiers d’y loger.
Produire de la qualité de vie tous les jours et pour longtemps, telle est notre ambition pour 2006 et les années suivantes.
En attendant de nous retrouver à notre Convention le 17 janvier, je vous souhaite de bonnes fêtes de fin d’année.

Au cours des derniers mois, le dynamisme de notre groupe s’est affirmé concrètement. Ainsi, Quadral s’est développé à Strasbourg avec l’acquisition d’une nouvelle structure et a recruté pour étoffer son équipe commerciale, en particulier à Lyon. Dans le logement locatif social, le démarrage du nouveau système informatique de gestion, Immoware, s’est effectué avec succès à Nancy et se poursuit à Longwy.
Au 1er juillet, 1 460 logements supplémentaires ont rejoint le patrimoine de Paris intra muros, le portant à près de 2 000 logements. Une agence a été aménagée dans le 19e arrondissement pour garantir notre politique de proximité.
Enfin, en juin dernier, les présidents des CIL du Réseau Cilgère ont signé une charte qui renforce les liens entre les collecteurs et réaffirme les valeurs et les ambitions du Réseau Cilgère.

Je ne doute pas que les mois à venir soient aussi riches et remplis, car les opportunités de développement de nos activités sont bien présentes.
Pour l’heure, je vous donne rendez-vous à la rentrée pour une fin d’année porteuse de projets.